会议主题：乘风破浪·砥砺前行——紧紧抓住集团把华侨国际作为主导业务板块的机遇，抱定信念、明确方向、排除万难、奋勇前进！

7月28日，华侨国际在被誉为“海上花园”的厦门组织召开了2018半年度工作总结会议。会议以“乘风破浪·砥砺前”为主题，围绕华侨国际上半年各部门的工作内容与遇到的疑难问题以及下半年工作展望与思考如何破局等方面做了相应汇报与梳理。

会议伊始，简单的游戏环节结束后，各部门总监便依次开始了半年度工作总结。总监们用精彩的PPT、务实的语言相互分享了半年来的工作收获的成绩及取得的成效，同时还剖析了工作中存在的问题与不足，交流经验，取长补短，以确保2018年的下半年工作有质和量的跨越。

写字楼营运部

首先发言的是写字楼运营部总监高倩，她分别以“我们做了什么”、“我们要做什么”、“我们怎样做”三个部分进行总结汇报。上半年写字楼运营部主要工作有建立完整的写字楼招商管理体系；制定项目的营销推广方案；商圈考察、市场调研，建立多方合作。

她表示，要实现稳定收益，必须有专业化的团队、可持续发展以及稳定的资金流，2018年下半年，写字楼营运部将通过实践不断调整管理制度体系，使其更完善、更符合实际操作要求；形成写字楼项目日常经营性财务报告，为之后的项目测算提供依据；整租赁策略，实现项目收益最大化；深入挖掘“侨商汇”多元服务体系，建立多方合作。

产业园营运部

“华侨国际已走过4个年头，但2018年对于华侨国际来说是一个比较具有发展意义的时间节点。从2017年开始项目布局，2018年陆续在一些项目竞争中斩获佳绩，拔得头筹，是公司自金融中心、西子中心起向存量地产市场（楼宇、园区空间运营）吹起的新一轮进军号角，也是华侨国际被正式确认为集团战略核心业务板块地位的开始”，产业园营运部总监梅小征这样总结到。

他说，上半年产业园营运部主要有两大方面的工作：一、对内建立园区运营管理体系，规范制度；二、对外全力配合项目跟进，促成项目落地。下半年将重点跟踪伟东项目各环节的进展实施，按规划定位的方向及项目时间表稳步推进，在此基础上拓展更多优质项目。

招商策划部

作为项目拓展团队的领头羊，招商策划部总监王道坤分别对2018年1-6月份进行了二字总结：开篇、定向、追逐、胶着、突变、收获，剖析了上半年华侨国际“乘”的“风”，“破”的“浪”。2018年上半年接洽的项目众多，最终也算有所收获，可谓一波三折、好事多磨。下半年的工作计划是在此基础上围绕周转率尝试延伸新业务板块，促进华侨国际进一步发展。

综合管理部

正式汇报前，综合管理部总监唐锦莎以石头、沙子、水做了比喻，她提到，综合管理部就像是水，贯穿于公司的各个方面，形成最大合力。接着，对综合管理部上半年的工作内容进行了概述，主要包括：保障对内服务，强化团队建设；拓展公共关系，宣传企业形象；服务园区企业，打造优质营商环境。

谈到工作中遇到的“沟通”和“协调”两大问题以及长期存在的“历史遗留问题众多，工作重心不清晰”这个核心问题，唐总监提出了相应的建议与解决办法。她表示下半年工作计划除了换租以外，便是进一步加快党建步伐，拓展党建同心圆单位；定期走访各类机构、协会、商会；拓展媒体机构与品牌渠道商；不定期举办“侨学堂”、“侨有趣”、“侨公益”等活动，积极推动公司各项工作朝既定目标前进。

随后，其他同事也进行了简单的工作总结，并对公司更好地发展提出了不少建设性的意见。孔村光总裁听取了全体人员的汇报后对各部门半年来的工作给予了充分肯定，认为各部门的工作目标明确，踏实干事，绝大部分同事都做到了“忠诚、敬业、团结、一专多能”，期待在剩下的半年时间内，各部门以要更加科学的管理机制和更加优化的工作方式完成下半年的各项目标任务。

当前，公司依旧面临着广泛的机遇和严峻的挑战，孔总提出了四个方面的要求：一是树信心，相信自己的能力、相信团队的力量，坚定做好工作的信心与决心。二是建规范，对内要建立管理和考核规范，优化考核标准；对外要完善业务流程规范和项目绩效考核制度。三是拓业务，四个业务板块的同事要始终保持旺盛的工作激情、踏实的工作作风、十足的工作干劲去做好工作。四是增效益，让服务产生更大效益。寄语公司所有同仁以高度的使命感和责任感全力以赴，在新的征程上乘风破浪，再接再厉促进公司未来的持续发展。正所谓“乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时”！